12月16日下午，公司召開2022年工作務虛會，總結分析今年主要工作，研究謀劃2022年總體工作思路和重點工作舉措。董事長劉海軍出席會議并講話，總經理顧秀萍主持會議，各部門負責人參加會議。     

劉海軍肯定了公司今年各項工作。他指出，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，公司上下以黨建為引領，發(fā)揮整體凝聚力和協(xié)同效應，快速推進重點工作，疫情防控成果鞏固，公益和經營雙輪驅動，雙雙取得明顯成效，充分彰顯了公司穩(wěn)定的駕馭能力。  

展望2022年工作，劉海軍要求各部門切實增強崗位意識、責任意識、潛力意識、溝通意識、創(chuàng)新意識，抓好疫情防控工作，全面提升市場競爭力，建立酒店康體經營服務一條鏈創(chuàng)效的理念，打造公司內部流程再造和規(guī)范管理的支撐體系，要堅持公益和經營“雙輪驅動”，準確把握發(fā)展趨勢，不斷實現自我提升，為公司改革升級和高質量發(fā)展提供基礎保證。  

顧秀萍要求2022年經營工作在提質增效和降本節(jié)能兩個方面做好文章。一是要通過大數據跟蹤、互聯網直播等手段，加快推進線下線上同步銷售的步伐，重點打造品牌特色；二是要提高專業(yè)服務和精細管理水平，建立售后處置機構和評價反饋機制；三是成立質量監(jiān)督檢查考核機構，力求將經營管理工作做到細之又細；四是與中國殘疾人藝術團相互融合，優(yōu)勢互補，優(yōu)化和完善內部管理體系，實行科學合理用工制度；五是建立健全激勵約束機制，提升全員成本意識，推進定崗定編改革工作，開展“合理化建議”征集活動；六是探尋節(jié)電新辦法，安裝多級用電計量表，探索光伏發(fā)電可行性。

務虛是為了更好的務實。會上，各部門負責人結合工作職責，圍繞今年工作情況和2022年工作思路進行了匯報，并分析了工作中存在的難點、痛點。